この1か月間で消えていく関係者や、これまで携わってきたであろう数々の方々の片鱗などについて見聞きしながら、無茶ぶりafter無茶ぶりのタスクに対応していく中で、なんとなくこの会社の全体像がつかめてきた。
どのスタートアップもそうだけど、結局、社長がやってることへの情熱をどこまで応援できるか、ってのが肝なのよね、スタートアップでの仕事て、て思う。
そこには自分自身の限界を超えないというセルフコントロールも含むわけで、情熱を応援しながらも「私は私ですけどね~」というマインドも必須。
じゃないと共倒れになる。
断れなくて共倒れしちゃう人がやめていくのだろうな。
あとは有能なナンバー2の重要性。
社長のようなビジネスアイディアも自家発電のパッションもないが、実務に長けてる人。
これは成功しているスタートアップには必ずいる気がする。
そして、このナンバー2とは謙虚さがないといけない。
「本当は私のほうが社長より頭がいい」とか「私のほうが能力高いし」とかいうメンタリティでやってると中途半端になるし、自分もフラストレーションが溜まるから。
補佐に徹するって、プライドが高いうちは受け入れられないのよね…
本業のスタートアップ(といっても、そろそろそこから抜け出す安定感を出しつつあるが)はその辺のバランスがとても良い気がする。
社長は2人いて、1人はパッション型、もう1人は実務型。後者の社長が、「なんでそこまで?」というくらい前者のフォローをする。だからどうしてもスタッフは後者をリスペクトするわけなんだけど(前者はアイディアマンだけど気分屋)、それに前者が「キーっ」てなったりして、そうなると私や別の人が寄り添ったりで、なんだかんだで絶妙なバランスで成り立っている。
ちなみに私はナンバー1もだけど、ナンバー2のアシストも好きだったりする。
日々つぶさに2の所作を見てると学ぶことが多いから。
よく、「yukoさんて女社長って感じだよねー」とよく知らない人にいわれるのだけど、残念ながら私にはビジネスアイディアが皆無。
縛られず、好きなことして生きるということへのパッションかしら? 笑
平社員のyukoでした。

